從第三方物流服務(wù)的客戶群體來看，我國第三方物流的服務(wù)對象主要集中在外資 企業(yè)，其次是民營企業(yè)和少數(shù)改制后的國有企業(yè)。如中海物流的客戶主要有16從、美能 達、諾基亞、三洋、東芝、三星、華為、聯(lián)想等企業(yè)；寶供物流公司服務(wù)的對象是寶 潔、飛利浦、雀巢、沃爾瑪、聯(lián)想等。從第三方物流服務(wù)的地域來看，天津、北京、 上海、深圳、青島等第三方物流相對發(fā)展較快的地區(qū)，其服務(wù)多輻射在全國范圍；相 對來講，中西部地區(qū)發(fā)展較緩慢，第三方物流的服務(wù)區(qū)域比較零散和有限。以天津為 例，天津市物流企業(yè)的業(yè)務(wù)輻射范圍主要是全國，全市635^的物流企業(yè)已將其業(yè)務(wù) 輻射到全國的范圍，另外還有307。的業(yè)務(wù)擴展到國外，說明天津的物流業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭 良好。
案例一生產(chǎn)企業(yè)涉足第二方物流案例分析

以下是一個生產(chǎn)企業(yè)涉足第三方物流的真實案例，我們擬通過結(jié)合案例的分析得 出生產(chǎn)企業(yè)涉足第三方物流業(yè)的一般策略。“構(gòu)建現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)計方案”是一個煙草 集團公司提出的對其銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)項目。集團公司擬對市內(nèi)卷煙銷售配送體 系進行重組，將商流與物流分離，建立具有獨立法人資格的物流子公司，要求其具有 卷煙銷售物流中心的集約化；作為集團供應鏈管理中的一個節(jié)點一物流系統(tǒng)；以及 提供酒類、飲料等第三方物流服務(wù)三大功能。設(shè)計方案要為擬建的物流子公司制訂以卷煙配送為主，同時以與卷煙配送具有較大相關(guān)性的酒類、飲料等其他商品配送為輻 射，占領(lǐng)市內(nèi)配送市場的經(jīng)營戰(zhàn)略及運營模式。顯然，后一功能反映了企業(yè)將拓展經(jīng) 營領(lǐng)域，在我國第三方物流市場搶占一定的份額，使之成為企業(yè)一個新的經(jīng)濟增長點。 企業(yè)要進人一個新的行業(yè)，首先要研究行業(yè)機會和市場空間，要研究進入風險和主要 競爭者，要研究企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，以及用何種策略和方式進人，等等。 我們根據(jù)這一思路，針對集團公司的卷煙配送終端（零售戶）和酒類、飲料的供應商 (生產(chǎn)廠家）分別設(shè)計了調(diào)査問卷；按2.5^比例對零售戶進行隨機抽樣，上門采訪調(diào) 查，已完成一個區(qū)的有效答卷88份；根據(jù)對市內(nèi)酒類、飲料的市場調(diào)查，在全國范圍 選擇了酒類、飲料廠商200家，郵寄了調(diào)査問卷，在約定時間內(nèi)返回有效問卷22份， 返回率11^；通過電話和上門采訪有關(guān)部門，對市內(nèi)第三方物流企業(yè)進行調(diào)査。雖‘ 我們此次調(diào)查研究僅限于項目的需求，但我們發(fā)現(xiàn)，調(diào)查的結(jié)果卻與中國倉儲協(xié)會的 “中國物流市場第三次調(diào)查”的相關(guān)結(jié)果非常的相似。這反映了對已進入或擬進入我國 物流業(yè)的企業(yè)來說，他們面臨同樣的機遇和挑戰(zhàn)，有共同的問題要應對。

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