第系方物流項(xiàng)目管理是指第三方物流項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的 要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)第三方物流項(xiàng)目發(fā)展周期中的各階段工作進(jìn) 行計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì)，以取得良好效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。

第三方物流項(xiàng)目管理概念的要點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
管理的客體
管理的客體是第三方物流項(xiàng)目發(fā)展周期中的全部工作。
管理的主體
管理的主體是第三方物流項(xiàng)目管理者，他負(fù)責(zé)對(duì)第三方物流項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理。 管理的目的
目的是實(shí)現(xiàn)第三方物流項(xiàng)目目標(biāo)。管理的性質(zhì)和功能決定了管理本身不是目 的，而是實(shí)現(xiàn)一定目的的手段。第三方物流項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：在有限的資源條件下，保 證第三方物流項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本達(dá)到最優(yōu)化。

管理的職能
管理的職能是計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì)。離開這些職能，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)是不可能的，管理的目標(biāo)亦無法實(shí)現(xiàn)。
管理的依據(jù)

管理的依據(jù)是項(xiàng)目的客觀規(guī)律。管理是人的主觀行為，而主觀行為必然要受到客觀 規(guī)律的制約。要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果，就必須尊重第三方物流項(xiàng)目運(yùn)行的客觀規(guī) 律。第三方物流項(xiàng)I管理的操作規(guī)程如圖5.1所佘二二
質(zhì) 量 圖-5.1第三方物流項(xiàng)目管理
5.1.2第三方物流項(xiàng)目管理工作過程

第三方物流項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是由一系列項(xiàng)目階段或工作過程構(gòu)成的，工作過程是產(chǎn) 生某種結(jié)果的活動(dòng)序列。任何第三方物流項(xiàng)目都可以劃分為多個(gè)不同的工作過程，它們 都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。I般認(rèn)為，第三方物流項(xiàng)目管理的過程由如下5 個(gè)基本工作過程組成啟動(dòng)工作過程

定義一個(gè)第二方物流項(xiàng)目或階段的工作與活動(dòng)，決策其起始與否，并決定是否有意向 后推進(jìn)的過程。這是由一系列決策性的第三方物流項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管 理工作過程。 喪秘嫌如“瓛秘飯

計(jì)劃工作過程、擬定、編制并改進(jìn)」個(gè)第三方物流項(xiàng)目或項(xiàng)目工作階段的目標(biāo)―工作計(jì)劃方案、資源計(jì)劃、成本預(yù)，:等方面的工作，從各種備選方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)第三方
物流項(xiàng)目目標(biāo)的過程。這是由一系列計(jì)劃性的第三方物流項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的 項(xiàng)目管理工作過程。

3丨執(zhí)行工作過程

組織和I協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作、人員和其他資源，激勵(lì)第竺方物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的 工作計(jì)劃，形成第三方物流項(xiàng)目可交付成果的過程。這是由一系列組織性的績(jī)資管理工 作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作過程。

1控制工作過程

制定標(biāo)準(zhǔn)，定期監(jiān)控和測(cè)量第三方物流瑣目進(jìn)展，確萣實(shí)際情況與計(jì)劃存在的偏差， 采取糾正措施等活動(dòng)的過程。這是由一系列控制性的第竺方物流項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所 構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作過程。

5^收尾工作過程

制定一個(gè)第三方物流項(xiàng)目或項(xiàng)目階段移交的文件，對(duì)第主方物流項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正 式移交，進(jìn)而使第纟方物流項(xiàng)目順利結(jié)束的過程。這是由一系列文檔化和移交性的第全 方物流項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作過程^

圖12所示的第三方物流項(xiàng)目管理的工作過程之間是二種前后銜接的過程。但事實(shí) 第秦方物流項(xiàng)目管理的這5個(gè)工作過程是相互交疊的，有時(shí)還是“雙向，，的。如啟動(dòng)工 作過程最先開始，啟動(dòng)工作過程還未完全結(jié)束時(shí)，第蘭方物流項(xiàng)目計(jì)劃工作過程就已經(jīng)開 始了。計(jì)劃工作過程先為項(xiàng)目執(zhí)行I作過程提供項(xiàng)目工作計(jì)劃，執(zhí)行工作過程反過來又 為計(jì)劃工作碎程提供更新的信息和情況。因?yàn)榭刂?作過程的很大一部分工作屬于事前 控制，所以控制工作過程則是在計(jì)劃工作過程開始后、執(zhí)行工作過程開始前就逬行了。在 第三方物流項(xiàng)目管理中，控制是無處不在的，它貫穿于第三友物流項(xiàng)自的整個(gè)生命周期， 以確保第三方物流項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段能按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行9收尾工作緝程在執(zhí)行 工作過程結(jié)束之前也5綠開始，因?yàn)槭瘴补ぷ鞯暮芏辔臋n可以提前開始準(zhǔn)備，執(zhí)行工作過 程之后的收尾工作實(shí)際只焉;些移交性工作。

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