鑫富物流有一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，是經(jīng)過多年的打拼建立起來的，其中有一大批企業(yè)的優(yōu)秀管理精英和業(yè)務(wù)精英。員工們嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司頒布的員工行為準(zhǔn)則、崗位競聘精神和員工的權(quán)利、義務(wù)約束并激勵自己，逐步形成了鑫富人今天的價值理念和行為規(guī)范。

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鑫富公司全體員工以”一心一意為客戶服務(wù)，視客戶利益為最高利益”為指導(dǎo)思想，抱著”互惠互利、優(yōu)質(zhì)高效、信譽(yù)第一客戶至上”的目的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
倉儲是現(xiàn)代物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)：從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，這時就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。 2、倉儲能對貨物進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用：在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場，將企業(yè)的產(chǎn)品投放風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 3、倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件：貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。的重要手段：通過倉儲能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而事來總成本的降低。 5、創(chuàng)作能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場作好準(zhǔn)備：倉儲能夠在貨物進(jìn)入市場前完成整理、包裝、持槍、分揀等程序，可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度，滿足快速補(bǔ)給的需求。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，區(qū)域性倉儲配送的專業(yè)功能需求量會劇增，要求服務(wù)功能會更多樣化。

我們服務(wù)的宗旨是“以服務(wù)贏得市場，以信譽(yù)求得發(fā)展”。 公司為了發(fā)展進(jìn)一步的拓展到其他區(qū)域，發(fā)展戰(zhàn)略性聯(lián)營伙伴總計(jì)53家。公司成立以來培養(yǎng)了一批駕駛過硬的優(yōu)秀人才，曾參與三峽工程，貴州六家電廠，大亞灣核電站，北京、上海、天津、成都、蘭州、大連、武漢機(jī)場二期和三期工程運(yùn)輸，安全高效的服務(wù)深受廣大客戶一致好評！ 　在社會各界的支持和關(guān)愛下，本物流公司秉著“誠實(shí)敬業(yè)，開拓進(jìn)取“的精神 零擔(dān)托運(yùn)：鑫富物流積累了多年物流操作經(jīng)驗(yàn)，整合了珠三角、長三角上萬家到全國各地的貨運(yùn)專線。

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專業(yè)運(yùn)輸類型； 本公司十多年以來專業(yè)承接產(chǎn)品運(yùn)輸有；家具類；板式家具，紅木家具，展柜.，辦公家具.生活家具.床.衣柜.電器類；電子產(chǎn)品.冰箱.冷柜.洗衣機(jī).空調(diào).打印機(jī).飲水機(jī).電視.電腦.音響.耳機(jī).風(fēng)扇.化妝品.服裝.飲料.配料.紅酒.五金類.書籍，書包.箱包. 各種設(shè)備.如挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、翻斗車，工程設(shè)備，工廠設(shè)備.化工原料.膠水.油漆.轎車托運(yùn).汽車輪胎.汽車配件.設(shè)備.鋁合金等之類產(chǎn)品.整車與零擔(dān)快運(yùn)。

物流操作費(fèi)用高，消費(fèi)者又不時要包郵，假設(shè)電商批發(fā)商不涉足物流這一環(huán)節(jié)就太不明智了。為了縮減本錢，更好地滿足消費(fèi)者對送貨速度的懇求，像亞馬遜這樣的大型企業(yè)正投資自己的物流機(jī)制，如無人機(jī)配送項(xiàng)目和提貨點(diǎn)樹立。而且，往常這些電商公司還在物流相關(guān)項(xiàng)目上投資數(shù)億，為了以后能儉省本錢。廣州市物流公司傳統(tǒng)物流提供商仍是物流主力Appel以為，這些投資還缺乏以讓網(wǎng)上批發(fā)商應(yīng)戰(zhàn)傳統(tǒng)物流提供商的市場位置，只會讓傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)從日益增長的電商市場中獲益。他以為，固然投資了物流項(xiàng)目，這些企業(yè)低估了物流的復(fù)雜性，沒有認(rèn)識到假設(shè)有大量的包裹同時發(fā)出或退回時，物流操作有多難。