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所以客戶就會找一些價錢特別低價的小作坊物流或者沒有任何注冊資質(zhì)的物流去協(xié)作。（這些所謂的物流公司，沒有任何固定盈利的客戶，就是見到客戶就想狠狠的宰一頓）所以招致物流公司提完貨后無理由的私自加價。更省錢、更省時、更省力是我們對客戶廢寢忘食的追求；更安全、更快捷、更便當(dāng)是我們對每一個客戶鄭重的承諾；誠信為本、穩(wěn)健運營、嚴謹高效、熱情周到、客戶完好滿意是鑫富物流的首要任務(wù)；晝夜服務(wù)，風(fēng)雨無阻，安全至上，笑容待客，是鑫富物流的行為準(zhǔn)繩；珍惜與客戶每一次協(xié)作，注重時效、質(zhì)量及真誠是鑫富人的任務(wù)。

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專業(yè)的物流部門由于具有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，可以采用更為先進的物流技術(shù)和管理方式，取得范圍經(jīng)濟效益，從而抵達物流合理化――產(chǎn)品從供方到需方全過程中，抵達環(huán)節(jié)最少、時間最短、路途最短、費用最省。 4、特種運輸、超重超寬運輸 在產(chǎn)業(yè)全球化的浪潮中，跨國公司普遍采取全球戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)選擇原材料、零部件的來源，選擇產(chǎn)品和服務(wù)的銷售市場。因此，其物流的選擇和配置也超出國界，著眼于全球大市場。大型跨國公司普遍的做法是選擇一個順應(yīng)全球分配的分配中心以及關(guān)鍵供應(yīng)物的集散倉庫；在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時運用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存的物流網(wǎng)絡(luò)，并且把這種先進的物流技術(shù)推行到新的地域市場。例如耐克公司，他們經(jīng)過全球招標(biāo)采購原材料，然后在臺灣或東南亞消費（大陸也有消費企業(yè)），在將產(chǎn)品分別運送到歐洲、亞洲的幾個中心倉庫，然后就近銷售。同樣，全球采購原材料和零部件，曾經(jīng)大大降低了汽車的本錢，改動了汽車消費線的位置。 第二個是企業(yè)，從從業(yè)者角度來講，怎樣去看這個機遇，怎樣去做這個事情，可以分為三個層次。