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阿里擅長的還是人，了解消費者的行為，貨和場則是阿里開始進入深水區(qū)，每一個部門都開始講如何去深入供應鏈，阿里已經(jīng)不再只是做線上的零售，而是在考慮新零售的背后。“今天我們需要破的局是，前后端如果不協(xié)同，庫存成本是比較高的，傳統(tǒng)的分銷體系效率非常需要提升，效率不是高的，庫存和銷售不透明，后是缺乏消費者的運營抓手。傳統(tǒng)的零售和線下門店無法完全數(shù)字化，不知道消費者是誰。指出消費者來是為了做什么。新零售的人貨場概念自然沒法做消費者運營。”王文彬說。